Las empresas familiares y las
Pymes son espectros de la órbita de los negocios, del mundo organizacional, que
emplea a muchísima gente en todo el mundo, pero que tienen un funcionamiento y
forma de hacer las cosas distintas a las grandes compañías que actúan en el
mundo corporativo.
Empresas familiares
El ámbito de las
Empresas Familiares es interesante, complejo y sui géneris, en las cuales las actividades personales de los
socios, familiares y allegados, se mezclan muchas veces con las
organizacionales, siendo muy difícil distinguirlas en forma clara. Este tipo de entidades enfrenta
numerosos asuntos específicos y básicos que están vinculados con su estructura;
además, es una verdad casi universal que el modelo no logra superar muchas
veces la tercera generación.
De seguida copiamos el link del Episodio 7 de nuestro
Podcast “Reflexiones administrativas, gerenciales y financieras”, titulado: Empresas familiares. Actividades personales
+ organizacionales, en cuya exposición identificamos las principales
características y problemas que se observan en estas compañías con base a la
experiencia profesional vivida en este tipo de organizaciones cuando hemos
laborado en ellas, así como cuando nos ha tocado actuar como asesores externos
de las mismas.
EP 7 | Empresas familiares. Actividades personales + organizacionales
Pequeñas y Medianas Empresas - PYMES
Respecto a las Pymes, un aspecto a resaltar y con el que se debe tener mucho cuidado en el manejo de estos negocios, es lo relativo a la gerencia financiera de este tipo de organizaciones, específicamente en lo atinente a la administración del efectivo y del capital de trabajo, así como también del porqué el efectivo es el rey en este estas entidades.
Una de las causas más importantes de los fracasos empresariales es el inadecuado manejo del efectivo. Al respecto, las Pequeñas y Medianas Empresas (Pymes), a diferencia de las grandes corporaciones, no cuentan con mecanismos sofisticados para el control de los flujos del efectivo. De ahí que sea el propietario administrador quien se encargue de tales funciones, pese a carecer de tiempo, recursos y conocimientos.
EP 8 | Gerencia financiera de las Pymes: Administración del efectivo y del capital de trabajo
EP 10 | El control interno en las Pymes
Las organizaciones empresariales, independientemente de su tamaño y a que se dedican, tienen unas reglas de juego, directrices para su funcionamiento, que deben ser cumplidas de la mejor manera posible por las personas que las integran.
Comentar sobre el control interno en las Pymes es un tema complejo, ya que muchas veces las pautas formales o informales que se establecen en este tipo de entidades, son pasadas por alto, principalmente, por sus dueños, lo cual crea a menudo un ambiente de caos, de descontrol.
Las empresas en el sector de las Pymes que no establecen unas adecuadas reglas de funcionamiento, normalmente, afrontan problemas organizacionales que dificultan la buena marcha de la entidad. Ciertamente este es un tópico de capital importancia en este tipo de compañías que debe ser sopesado por los dueños.
Para las Pymes es ineludible e imprescindible plantearse como la tecnología en esta era digital, también conocida como la 4ta. Revolución Industrial, impacta e impactará la forma de llevar las riendas en este ámbito empresarial.
La
transformación digital en los tiempos en que se vive, ha cambiado de manera
drástica prácticamente todas las esferas del quehacer cotidiano, y las Pymes no
podían ser una excepción. Para el caso de este tipo de organizaciones, con la
natural resistencia al cambio, esta transformación digital, de manera
paulatina, se ha integrado en todas las áreas de las entidades, modificando la
manera de funcionar las mismas con la finalidad de mejorar y optimizar los
procesos empresariales.
REFERENCIAS
Grisanti, Andrés (2020, 6 de junio). El control interno en las PYMES y el impacto de la tecnología, Blog. https://blog.consultaneo.com/control-interno-en-las-pymes/
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